为什么要离开db？这个问题能让拉拉百感交集，每次想到这个问题，拉拉都要想到王伟的离开，想到自己的band4，想到到底决定岗位级别的指标有哪些，但是这些最真的话，拉拉只能对自己说。拉拉能在面试中说的，只有合理的实话：”如果没有合适的机会，我不会贸然离开db。但是我在db有两个问题：一个是按db的情况看，我未来三年里很难有发展的机会；二呢，我现在这个职位，按理该设在上海总部，这让我心里总归有些不太踏实。至于为什么考虑sh，sh是一家令人尊敬的500强企业，而最重要的，陈总监，c&b是我的理想。”

陈杰下了决心，就用杜拉拉！他笑道：”拉拉，喝口水吧！我来给你介绍一下我们hr的架构，然后我们看看你有什么想问的问题。”

陈杰拿出一张组织架构图，大致地告诉拉拉，”sh中国目前大约有2000名员工，公司明年将有雄心勃勃的扩张计划。hr总监向总裁报告，下面设有三个经理职位，一位负责招聘，一位负责c&b，另一位负责培训和组织发展，三位经理下面各有一位主管和若干专员。c&b主管很踏实勤恳，人很好，另外有两名c&b专员，也都是任劳任怨努力干活的人，这几个人都很好带，你接触过就知道了。”

拉拉首先就问：”c&b主管的经验不知怎么样？”

陈杰说：”他有四年的本职能经验，是sh的老员工。”

拉拉其实想问c&b团队的人员流失率，因为她很关心这个团队的稳定性，但又担心陈杰不高兴这个问题起码c&b经理已经走了，万一下面这些专员岗位中真有过变动，那么这个数字可太难看了。拉拉想了想，把这个敏感的问题给咽下去了，改问道：”陈总监，2006年sh的人员流失率是多少？”

陈杰说：”22%。这在行业中属于中等水平，我们希望改善这个数字。”

拉拉又说：”公司准备在中国扩张，那么未来五年，sh在华业务的战略目标是怎么的？”

陈杰告诉拉拉：”毫无疑问的，我们要做行业的老大，而且，我们看好中国经济的强劲增长因此，sh中国将会是一个要人给人要钱有钱的位置，明年，我们将迎来一个大规模的扩张！怎么说呢，四个字，王者归来！”陈杰说的时候，目光中燃烧着兴奋，拉拉受到感染，也有点兴奋起来。

陈杰隔着桌子，把身子朝拉拉这边倾了一些，进一步煽动拉拉说：”到时候，我要带着我的团队，好好做几个六西格玛的典范出来！拉拉，以后有机会，我们可以一起成就一番事业！”拉拉听了，果然血液的温度马上又高了几度。

拉拉说：”我最后一个问题，sh准备大规模扩张，那么组织架构是否会有变化呢？”

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