第21章 终极成为坏老板(3)

作者:纳兰秋

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类型:都市·校园

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更新时间:2019-10-06 20:50

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本章字节:10948字

这就要求老板能够识人,备人,用人。


说白了,坏老板最要紧的一项素质就是认识人才,储备人才,使用人才。能够做到人尽其才,用对人做对事,才是创业的根本。


对有能力的下属,要用,而且要大用,要用好。


把具有挑战性的工作给他去干!让他把浑身的解数施展开来,充分调动他的积极性。你要知道,工蜂越是辛勤用力,蜂王越是能够安享成果。这些人才只有当其才华得以施展,才能扎根下去,与你同甘共苦,共同开创未来。


相反,你不用他,你让他吃冷饭,坐冷板凳,对不起,他会决绝地离开你,投入到你竞争对手的阵营,成为你前进之路的阻力。


这是何苦呢?与其予人,不如留着自己用。他的条件也不高,只要一个舞台,就能够让他尽情舞蹈。


当然,有才能的下属难免有刺,因此,既要用,又要管。


管不是胡管,用威权压人,用薪水挟制人,这些都不是正当的手段。


正当的手段是有效的沟通!思想交锋,以度赢人。因为你的目的是让他更加努力,更加与你齐心协力,而不是让他在你的威权下逃之夭夭。


一打一拉,恩威并用,古往今来的老板用人无不遵从此道。


用人得会“养”,其中有大学问。下属为什么为你卖命?员工为什么听你调遣?你会说,他拿了我的薪水,当然要听我的。


这是当然的。可是,听话跟卖命是有区别的,随你安排和听你调遣也是有区别的。依靠金钱和威权的后果,就是人心大散,离心离德。而学会了“养”,情况就不同了。


养,面临着不同的情况。才高遭人妒,有能力的人一定会受到同事的排斥。这时候,组织就要站出来,把这个人才养住。


组织是水,下属是鱼。有能力的下属是大鱼,有刺,难以驯服,但这能成为水不养鱼的理由吗?显然不能!


作为组织代表的坏老板此刻就应该发挥组织头领的作用,引导优秀的下属,形成向心力,使组织形成团结合作积极进取的健康氛围。


记住:只要组织健康良好,自然就能养人。


那么,另一种情况怎么办?就是碰到那种比老板本事大的下属,老板怎么与之相处?


这种情形就像走钢丝,你总要时刻提防更强的下属将你取而代之,或者抢走你的饭碗。于是,你变得敏感,寝食不安,不知所措。


因为你心里清楚,能力不如自己的员工用着虽然放心,可总有不满意的地方,不是他们能力有限,就是不上进。


矛盾,无处不在。


公司用人,跟行军打仗无异。打仗就要动用精锐部队,职场上也不能建立乌合之众的团队。谁做军师,谁做先锋,谁做副将,谁保障粮草供应等均需要主帅认真细致地选拔与安排,每个方面均需选强中强之人,才能保障成功。


记住:将合适的人放到合适的位置做适当的事!


这才叫知人善用,其实不要老拿着员工的能力跟自己比,比来比去,反而不好。


还要举刘邦的例子。汉初三杰,萧何、张良、韩信,论能力,随便一个都无疑要强过刘邦。那么这三人为什么甘心为刘邦所领导?


对此,刘邦自己有过精彩的解释:“运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如张良;治理国家,安抚百姓,补济军饷,押运粮草,我不如萧何;率领百万大军,战必胜,攻必取,我不如韩信。但是三个人能被我所用,是我最大的本事。”


一点也不假。不怕下属比你能,就怕你不会用!


东汉末年刘备虽有王室身份,却一直四处奔波寄人篱下无所建树,后三顾诸葛孔明于茅庐之中得其辅佐而成就帝业。


对刘备而言,论武功远不如关、张、赵;论计谋远不如诸葛亮。但他却能令他们舍生忘死忠心耿耿。


唐僧一柔弱和尚,只有文字没有武功,却能统驭三个武功高强的徒弟,特别是喜欢惹事的悟空能被他制服与所用,最终取得真经。


这些都说明了拥有比自己强的下属并不可怕,可怕的是你不懂驾驭之术。


驾驭!多么动感的词汇。不是控制、压制、强制,而是互动、沟通、了解、理解,进而协作,共同推进事业的发展。这才是最高的用人境界。


另外,坏老板要铭记,下属不是一味被你驱使的,你还要为下属构筑梦想。


这就又回到双赢的本质上。你单独的胜利不是胜利,下属与你共赢,才是至高无上的追求,符合社会进步的题中之意。


要知道,职场上为下属指点目标,构筑伟大的梦想,是老板的职责。


如果老板只是分配任务,没有给下属构筑梦想,他们就会“见木不见林”。看不到梦想,下属一定会误入歧途,行为与公司方针相悖。


松下电器刚刚成立时,松下幸之助先生就经常和员工谈到250年后的梦想:“我想让松下电器成为这样的企业通过松下电器的产品使日本崛起。为了实现这一目标,我们要满怀热情和理想,经过10代人的不懈努力,到250年后,一定能取得相当了不起的成果。”


松下幸之助每天都要和员工谈到这个梦想,就像《罗汉柏的故事》中讲述的一样。


不论是退休的元老,还是现任主管,或者新员工,松下电器的每一个人都怀有同一个远大的梦想。这正是松下电器能够持续发展的一个很重要的原因。


要知道,没有梦想,就没有荣誉感!


向员工传达公司的远大梦想和目标,员工就会因“我是有如此伟大梦想的公司的一员”而自豪。有荣誉感就有自信,就能不畏艰险、勇攀高峰。


伟大崇高的梦想,可以让人领悟到人生的真谛。


在梦想的激励感召下,任何下属都会干劲十足,斗志昂扬。


坏老板追求的不就是这种境界吗?


不要忘了,要学会用人、养人,更要给下属构筑梦想,你的未来注定辉煌。


坏老板,好团队


一个人奋斗,总是孤掌难鸣。


坏老板深刻地知道,要想收获梦想,就得打造顺手的好团队。顺手,很浅白,但里面的学问却不浅。


顺手,顺的是手,实际上是符合自己意愿,按照自己的意志行动而不出现纰漏。这样的团队才是好团队。再说简明一点,指哪打哪,打哪胜哪,剔除一切阻力,千万军中直取敌将首级。这样的团队,任何一位坏老板无不竭力打造。


总之一句话:坏老板,要有好团队。


好团队是坏老板坏的资本。


《西游记》中,唐僧可谓十足的坏老板,偏听偏信,本事不大,但他却有一个最大的本事,靠着这个本事最终成就了他的宏伟大业。


这个本事就是他善于建设团队,领导团队,把团队打造成永胜之师。


他和三个徒弟,组成了他的无敌团队。而三个人正好代表了几种不同的下属类型,团队流派。且看分析:


大徒弟孙悟空,花果山上一石猴,曾大闹天宫地府,斩妖除魔毫不手软,本事大得很,很少有他害怕的,可以说毫无顾忌,天不怕地不怕,玉皇大帝见他也颤抖,金箍棒一晃,神魔胆寒!他是团队中的精英一族,组织上极其器重,也十分防范。


二徒弟猪八戒,高老庄上一流氓,企图霸占高小姐,后来投到唐僧麾下,继续好吃懒做,打小报告,遇到危险,逃心顿生,最怕吃苦,最贪图享受,最能涣散团队,一遇困难便要分家,但是,他最听话,最能取悦唐僧。他是团队中的融合剂,组织的红人。


三徒弟沙和尚,可谓老实本分,毫无野心,勤勤恳恳,跟不上形势,做事需要人点醒,本事也不大,脾气也没有,对唐僧的意图不是十分明了,干底层的活,人云亦云,毫无积极能动性。他是团队中的普通一族,虽为实干阶层,但须导引指示。


唐僧作为这个团队的领导,平常也是十分伤脑筋。但他有办法,量才使用,各用其长,尽避其短,充分调动团队成员的积极性。


孙猴子不是天不怕地不怕本事大吗?好,降妖除魔的事就交给你,一概主外,出风头露脸面的事情都是他的;妖魔鬼怪也深有背景,一旦被孙猴子伤害得太深,后台都站出来骂泼猴,与唐长老无涉。


对于这样的精英,尤其是能力强于自己的下属,唐僧保有必要的威慑力,防止猴子出格。那就是紧箍咒。不老实就念你,看你怎样?


于是,孙悟空在外逞足了威风,到了唐僧跟前,也得服服帖帖。


对于猪八戒,唐僧心里有数,把日常的工作交给他,也就是让他当办公室主任。牵马,挑水,讨饭……就是他干不好,唐僧骂了他也无所谓,因为八戒心宽,领导骂几句不算啥,没准他还要赔个笑脸。多么大的事,到了八戒这,唐僧就生不起气来。有几次,猴子要打八戒,他还要站出来维护。


这就是黏合剂的作用。其实,八戒才是唐僧的心腹。猴子是干将,但绝不会成为唐僧的心腹,唐僧几次要赶走他就足以证明。


沙僧呢,最肯干,怎么吩咐都行,从不抱怨,因此苦活累活都让他干。


唐僧如此带领团队,分工明确,各尽其职,因此一路西行,斩妖除魔,最终取回了真经。只能说,这是好团队的胜利!


坏老板都要向唐僧学习!


当然要承认,唐僧取经的信念是整个团队的灵魂。


记住,坏老板一定要走在团队的前面!


要建设好团队,必须要有过硬的思想,坚强的信念。要不然,你的团队就是乌合之众,经不起大风大浪。


在南非世界杯上,阿根廷队虽然没能捧起大力神杯,甚至没能进入四强,可全世界的球迷都对阿根廷队主教练马拉多纳的执教观念大为赞赏。


有的人甚至说,能把一把散沙的阿根廷队团结起来,就很不容易了。


阿根廷在世界杯预选赛中的跌跌撞撞,更是将马拉多纳推到了风口浪尖。所有的球迷都在议论这位传奇球星到底能带阿根廷队走多远?


所有的媒体几乎一致地打出了对马拉多纳质疑的头条。


但是不论在什么情况下,马拉多纳始终默默地坚持着自己的选择。


在挑选球员时,马拉多纳坚持“用人不疑,疑人不用”,并不计前嫌将伊瓜因招至麾下。这是一种信任和大度。


球队的战术体系及思想一定是属于马拉多纳自己的,而执行者则是阿根廷国家队的球员。


坏老板的实战经验也是一样,最重要的是你的灵魂,你的信念,你的方向感,你知道你自己想要什么。这样你的团队才会施展才华,发挥力量。


团队需要灵魂,无疑你将充当这个角色。


大家都看过《动物世界》,其中有一集,是说角马迁徙的。


有一组镜头是鳄鱼与角马的角逐。


画面是这样的,广阔的非洲草原上,一面是河里潜伏着的饥饿的大型食肉动物鳄鱼,另一面是急于过河的大群角马。


角马要过河去追逐丰美的水草,为此必须经受鳄鱼的考验。因此,角马面临着两难选择,要么冒死过河享受鲜嫩的青草,要么永远达不到彼岸而饿死在河这边。


对于角马团队来说,其实本没有什么选择的,他们只有过河一条出路。以前的经验,就是牺牲我一个,幸福大家伙。一个角马牺牲自己,争得团队过河的时间。


但问题是谁愿意充当鳄鱼的美食,换取团队的利益呢?终于有大胆的角马站出来,第一个跳进河里,其他一个接一个地跳下去,大部队浩浩荡荡开始过河了。


有趣的是,鳄鱼们却一个个地躲开了争先恐后的渡河大军。


原因其实很简单,鳄鱼们谁也不愿意被千军万马的铁蹄踏成肉泥。


角马们终于顺利渡过河流,只有被挤到旁边的个别年老体弱的角马壮烈牺牲了。


角马以团队的力量宣示了他们的胜利。


可是,故事还没完。


不久,角马遇到了同样的难题,前面又遇到了另一条河流。


角马重复着此前的惊心动魄,一个角马英勇地率先跳入河中,向对岸游去,其他角马也是义无反顾,一个个跟着抢先渡河。


可是,这一次渡河却遇上了更大的麻烦,盲目过河的角马们,到了对岸才发现原来河对岸实在太高,根本没有可以上岸的出口,先头部队乱作了一团,可后面还有几万只角马疯狂涌过来。


环境发生变化,角马之前的经验不好使了。于是悲惨的一幕发生了,角马们互相踩踏,死伤无数,最后大部队踩着前头角马们的尸体堆成的台阶总算过了河。


较之上次渡河,这种场面更让人震撼。


据研究者统计,每年角马在迁徙过程中,死于同类蹄下的数量远远大于被其他大型食肉动物吃掉的数量。


耐人寻味的是,角马两次渡河,两次都是发挥了团队的力量。团队的目标一致、方向一致、方法一致,结果却截然相反,如果说上次是赢在了团队上面,而这次却是输在了团队上。


团队还是那个团队,力量还是那个力量,但不同的是环境已经发生了变化。


第一次渡河,领头的角马对环境判断是正确的,在其正确的领导之下,团队最终取得胜利。


第二次渡河,头马在没有分辨清楚环境状况的前提下,盲目采取行动,最终导致悲剧的发生。


角马的故事,坏老板不得不深思。


随着环境的变化,团队也应随之调整,以应对新的情况。与时俱进报纸上,电视上等到处高喊着这个口号,可真正领悟到其中真义的又有几人?