卷十养战

作者:刘基

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类型:历史·军事

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更新时间:2019-10-08 03:21

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本章字节:6026字

【原文】


凡与敌战,若我军曾经挫衄,须审察士卒之气,气盛则激励再战;气衰则且养锐,待其可用而使之。法曰:谨养勿劳,并气积力。


秦始皇问李信1曰:“吾欲取荆,度用几何人?”对曰:“不过二十万人。”及问王翦2曰,曰:“非六十万不可。”王曰:“王将军老矣,何怯也!”乃命信及蒙恬3将二十万人伐荆。翦不用,遂谢命归频阳。信及蒙恬攻楚,大破之,及引兵西,与蒙恬会城文。荆人因随之,三日不顿舍,大败信军,入两壁,杀七都尉,信奔还。王怒,自至频阳见王翦,强起之。对曰:“老臣悖乱,大王必不得已用臣,非六十万人不可。”王从之,翦遂将兵,王送至灞上。荆人闻之,悉兵以御翦,翦坚壁不战,日休士卒洗沐,而善饮食抚循之,与士卒同甘苦。久之,问军中戏4乎?对曰:“方投石超距5。”翦曰:“可用矣。”荆人既不得战,乃引而东。翦追击大破之。至蕲南,杀其将军项燕,荆兵遂败走,翦乘胜略定城邑。


【注释】


1秦始皇:名赢政,秦王朝的建立者。他先后兼并韩、赵、燕、魏、楚、齐六国。于公元前221年称帝。本文战例发生在公元前224年,当时秦尚未统一中国,赢政还是秦王。


李信:秦国将领。曾率军击败燕军,俘获燕太子丹。


2王翦:战国末秦国的名将。频阳(今梢西省富平东北)人。先后率兵攻破赵国、燕国,攻灭楚国,后因功晋封武成侯。


3蒙恬:秦国名将。先祖为齐国人,自祖父骜起世代为秦将。秦统一六国后,他率兵击退匈奴,收回南地(今内蒙古河套一带),并奉命筑长城。后为秦二世所迫而自杀。


4戏:游戏,军中以投石、超距、角力、舞剑等比赛为戏。


5投石超距:投石,以木板投掷石块,或以手飞石,远者为胜;超距,立一横木,跳跃而过,以此竞胜,此处指投掷,跳跃障碍物等军事训练。


【译文】


凡对敌作战,假若我军曾经被敌人挫败,那就必须细心观察士卒的士气:士气旺盛,就可以鼓励他们再战;士气衰落,就应暂且养精蓄锐,等到士卒士气高昂,再使用他们打仗。兵法说:注意休整部队,勿使过于疲劳,提高斗志,养精蓄锐,积蓄力量。


秦始皇问李信说:“我打算攻取楚国,你估计需要多少兵力?”李信回答说:“还过20万人。”又问王翦,王翦说:“非60万人不可。”秦始皇说:“王将军老了,怎么这么胆怯呢!”于是命令李信和蒙恬率领20万人征伐楚国。王翦不被重用,于是托病回到老家频阳(今陕西富平东北)。李信与蒙恬进攻楚国,大破楚军,于是率兵西行,与蒙恬会师于城文(今河南保丰东)。楚军紧紧尾随他们,三天三夜没有停顿宿营,结果大败李信的部队,攻人秦军两座营垒,杀死七名都尉,李信逃回秦国。秦王非常愤怒,亲自到频阳看望王翦,强令王翦率兵征讨。王翦回答说:“老臣已老糊涂了,大王如果不得已一定要用我的话,非给我60万人不可。”秦王答应了他的要求,于是王翦率兵出征,秦王亲自送他到灞上。楚人听到王翦出征的消息,便出动全部兵力来防御王翦的部队。王翦坚守营垒不与交战,每天让士卒休息洗澡,供给好饮食,抚慰他们,与士卒同甘苦。日子久了,王翦问军中作游戏吗?回答说:“正在投石、跳远。”王翦说:“这些士卒可以打仗了”。楚人既没有机会与秦军交战,只好向东撤退。王翦乘机追击并大败楚军。到了蕲南,杀死了楚国将领项燕,楚军大败而逃,王翦乘胜占领了楚国许多城邑。


【简析】


朱熹在《朱子全书·性理》中说:“气一也,主于心者,则为志气;主于形体者,则为血气”。意思是说:“气就是‘一’,它在人的思想上起主导作用,就是我们常说的‘志气’;在人的形体中起主导作用,就是我们常说的‘血气’”。


主将持法不公正,土卒离心离德,将官、士卒不和,上下不团结,这就是士气虚,不仅仅是士兵疲惫、粮食缺少才是虚呢!主明将贤,上下同心,彼此之间感情很深,意气相投,这就是士气充实,不只是士兵强壮、储积充实才是实呢!所以,在战争中取胜,在于士气高昂;失败则在于士气沮丧。军队士气旺盛就勇于战斗;士气空虚就会败走,但胜兵之气也不是一直充实,败兵之气也不是始终空虚。虚气和实气都取决于人心向背。对于这个道理,明智的将领常能掌握,而糊涂的将领却往往不懂。


战争的胜负,靠的是士气。士兵能决定战争的胜负,但往往管不住自己的“气”。气有削弱、增长之时,不会总处于饱满状态。这在于将帅对士气治理如何。作为士兵,不管有多雄壮的心气,在大战之后,即使取得全胜,他的心气也必会有所削弱。这就需要将帅通过调治使之再度旺盛,以备再用。这样才可能使士气经常饱满。如果一次用后不再调治,再用时,其气已经杂浊而不旺盛,第三次用时,其气就枯竭了。如果打了败仗,士气就更需调治了。


善于用兵的人,贵在有办法培养士气,而要培养士气,就要先得士心。将帅对于士兵,不得其心,没有能得其力的,不得其力,没有能让其效死的。所以,将帅对他们要以恩信相结,就像父亲爱护他的儿子;用礼义开导他们,就像教师给弟子示范;卑身下士,和他们同甘共苦,士卒有了疾病,要亲自探视,并慰问其家室,让妻子给士兵做些缝缝补补的活计,分担军队里的一些劳役。这样,士卒就会赴汤蹈火,奋不顾身,他们并不是厌恶生,喜欢死。而是确实出于效命报上之心。


从企业管理而言,高明的企业领导者最善于“以义励气”,向员工讲明企业存在的意义,为员工指明奋斗的方向,在员工的思想上,使员工以企业之义为义,以企业的目标为目标。这样,员工们就会与企业荣辱与共,万众一心努力工作。当然,励之以情也很必要。要尊重爱护下属,与下属同甘共苦。这样,下属就会奋勇效力。励之以惠,也是常用之法。1986年夏,海口市罐头厂设置了“科技重奖”,以改变企业的窘困局面。这项激励措施实施后,使这家资债相抵仅剩2万元的国营大厂,在5年之内成了拥有固定资产6000万元,上交税利4000万元的实力雄厚的企业。几年中,该厂对员工既励之以义、以情,又励之以惠,投入奖金共计50万元,但其所获效益却是200倍之巨。设置“科技重奖”之后,该厂科研人员的积极性和创造性被空前激活,郑子龙科研小组发明了天然椰子汁的制造技术,被称力“世界首创,中国一绝”,产品畅销国内外,给厂里创造了几千万元的利润。郑子龙本人也得了重奖。这样又进一步推动了该厂的技术革新和创造发明,提高了生产效益。


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