大用无为

作者:潘石屹

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类型:都市·校园

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更新时间:2019-10-07 02:17

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本章字节:2398字

人一般分两种:一种人认为世界是不确定的,我们和我们所做的事是这个不确定世界的一部分,做起事情来轻松,不费力气,效果不错;另一种人认为世界是确定的,我们一定要全部掌握事物所有的规律,制定出来一整套的规则和程序,这种人干起活来,总是费力不讨好,没有效率。


10年前,比尔·盖茨的microsof用explorer开放思维的方式打败了scape,建立了microsof的帝国,成了世界首富,也成了全世界年轻人学习的榜样;今天一种更开放的google在挑战microsof,让比尔·盖茨坐卧不宁,他正在组织力量,全力以赴地制造”google杀手”。microsof比google大10倍,为什么google会成为microsof最大的敌人呢?看一看他们软件的界面就知道了。google软件的界面是极少主义的典型,google可以和世界上任何一个网站连接。而microsof功能复杂,自成体系,是一个自我封闭的帝国。全世界所有人不可能永远写文章时都用word,算账时都用excel,上网时都用explorer,讲演时全用powerpoin,这世界需要一些变化了,世界本来就是丰富多彩的。我们不可能永远生活在比尔·盖茨为我们制定的游戏规则中。


microsof和google在未来的市场竞争中谁输谁赢,现在下结论为时尚早,决定的因素将是有没有开放的思维,是否承认人是有差异的。把人这种开放式的思维,变成机器的语言,写成用户接受的软件,这对一个大公司非常的困难,因为它已经官僚化了。但对一个小公司要容易得多。用比尔·盖茨的话说:”他们(google的sergeybrin和rrypage)就是知道穿黑衣服,扮酷!”这说明他们更年轻,思想更没有负担,就像当年的比尔·盖茨一样。


做大事和做小事有不同的规则。小事情要做到整齐。例如,自己的钱包、自己电脑的文件夹、自己的办公室,只有整齐才有效率,小事情就像做圆周运动一样,是第一宇宙速度的模式,有一个中心,自我封闭起来。做大事情,系统更复杂,能量更大,所以做大事情的指导思想要开放,容许”乱”,更像做抛物线、双曲线,是第二和第三宇宙速度的运动方式。


一座城市、一次会议和一家公司,都是复杂的系统,需要大的能量,指导思想一定要对头,要开放。你所做的只是万千世界的一小部分,千万不要自以为是,井底之蛙,只见树木,不见森林,把自己的思想圈在一个小圆中。表面现象的”乱”就是不要太人为了,不要把自己的喜好和价值观强加在别人和别的事物身上。这样将更接近自然,更接近客观的规律。