必须按照什么顺序来做？

必须委托谁来完成？

可以向谁请教？等等

作者提醒那些细节控和强迫症们，“不要无意义地过于细致地工作”，工作是以完成为最终目的，它终究要以做出某项成果为目的。

像小B刚开始接到工作任务时，没有重视工作速度，也没有整体思考，想都没想就开始做。

虽然擅长的部分做得很好，但很快遇到瓶颈，由于没有提前准备，所以不知所措，工作效率大幅降低。

而凡事喜欢计划没有拖延症的小A工作完成速度很快，就算有的细节没有小B做得好，但他有充裕的时间反思改进。

如果工作都没有完成，想在细节上超越别人只能劳而无功。

这些道理并不新鲜，但想到和做到之间的差距确实很大。

这也是读书的意义，我们可以直接模仿书里现成的步骤方法，节约时间精力。

读完《零秒思考》后，小B按照书中方法和原则改进工作，在公司获得好评，增强了他对工作的热情和信心。

同样的任务一次比一次完成得更好，领导也因此会把更重要的任务交给他，他的职场竞争力不断提升，越努力越幸运，形成良性循环。

当然，仅仅完成工作还是不够的。

赤羽雄二要求工作者们，不能满足于仅仅优化工作，还要优化改善方法本身。

比如PDCA管理循环法和A4纸思考法在实际操作时要根据个人情况反复改善，而不是按部就班一成不变工作，不断提升自己的进步速度。

另外，赤羽雄二鼓励工作者与同事搞好关系，有了良好团队氛围，赢得身边人的支持和帮助，好的事情就会接连不断地发生。

? ? ?

这本《零秒工作》虽然写的是日本职场，但很多道理也适用于中国。全书十多万字，一个周末就能轻松读完。

对于加班到苦大仇深却成长缓慢的职场小白和老白们，本书不仅提出了提升工作速度和思考能力的基本理念，还给出了详细实用的方法论。

如果你不想成为穷忙族，认真学习和实践书里的方法，就能在更短时间内完成更多工作，提升个人能力和生活质量，实现个人价值。